Bij Acknowledge vond ik het wij-gevoel: samen de schouders eronder.”

Stijn maakte een tussentijdse overstap naar een andere werkgever, om toch weer terug te komen bij Acknowledge. Hij ziet werken als bidmanager als de ultieme rol om mensen samen te brengen in één doel.

“Na een uitstapje ben ik met plezier teruggekomen”

Vier jaar geleden startte ik bij Acknowledge als bidmanager. Wat mij destijds meteen aansprak was het wij-gevoel. Dat was precies wat ik zocht in een organisatie. Ik werk graag samen met anderen en juist in mijn rol als bidmanager is die samenwerking belangrijk om tot goede inschrijvingen te komen. Na mijn eerste twee jaar bij Acknowledge kreeg ik een mooie kans aangeboden bij een andere organisatie en besloot ik die stap te zetten. Het contact met mijn collega’s bij Acknowledge bleef echter bestaan. Mede door die warme contacten en mijn nieuwsgierigheid naar wat er allemaal binnen Acknowledge gebeurde besloot ik na een korte periode terug te keren. Gelukkig stonden de deuren nog wagenwijd open en werd ik opnieuw warm ontvangen.

“Ik breng de juiste collega’s bij elkaar”

Toen ik bij Acknowledge begon kreeg ik direct de ruimte om mijn eigen ideeën over aanbestedingen toe te passen op onze Tenderdesk en eigenaarschap te nemen. Die verantwoordelijkheid pak ik nog steeds. Zodra er een aanbesteding binnenkomt neem ik de regie over het traject. Ik organiseer de overleggen, breng de juiste collega’s bij elkaar en bewaak de planning en deadlines. Tegelijkertijd krijg ik de vrijheid om binnen mijn vakgebied te pionieren en mijn rol professioneel verder te ontwikkelen. Daarbij maak ik onder andere gebruik van de kennis en best practices van APMP, de beroepsvereniging voor bid- en proposalprofessionals. Mijn APMP-lidmaatschap wordt door Acknowledge gefaciliteerd, waardoor ik nieuwe kennis kan blijven opdoen en die direct kan toepassen in mijn werk.

“Bereidheid om elkaar te helpen”

Bij een aanbesteding zetten we alles op alles om te winnen. Juist op die momenten zie ik het wij-gevoel sterk terug in de samenwerking. We werken door totdat we zeker weten dat we alles hebben gedaan dat binnen onze mogelijkheden ligt. Verliezen we de aanbesteding, dan kunnen we tegen elkaar zeggen ‘we hebben er echt alles aan gedaan’. En winnen we, dan delen we samen dat trotse gevoel! Zo hadden we recent een belangrijke aanbesteding waarbij ik op het laatste moment de hulp van een collega nodig had om alles compleet te krijgen. Op zo’n moment merk je hoe groot de bereidheid is om andere werkzaamheden even aan de kant te zetten en te vragen ‘wat heb je van mij nodig?’. Gelukkig zijn zulke spoedmomenten geen wekelijkse kost, maar juist die bereidheid om elkaar te helpen maakt de samenwerking voor mij erg prettig.